アントレプレップ(複業起業準備)

5年で9割の会社がなくなります。9割に入りたくなければ、準備をしましょう。

【書評】HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント 著者:アンドリュー・S・グローブ

はじめてみよう!やってみよう!出来ることは必ずあるからさっ!』

挑戦し続ける20代の応援団長

アントレプレップ(起業準備) 呉宮はじめです!

 

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起業に役立つ本を毎日読んで書評のコーナー

 

今日紹介する一冊は

HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント) 人を育て、成果を最大にするマネジメント


著者:アンドリュー・S・グローブ
HIGH OUTPUT MANAGEMENT
人を育て、成果を最大にするマネジメント

(日経BP社)

 

インテルの元CEOアンドリュー・グローブが

経営者、起業家、マネージャーに向けて

自ら書き残したマネジメントに関する解説書です。

 

あの、facebookのマーク・ザッカーバーグも

 

僕の経営スタイルの形成に、

本書は大きな役割を果たした

と絶賛するほどの1冊です。

 

経営者、経営者を目指す全ての人に

読んで欲しい1冊です。

 

 マネージャーのシゴトとは

アンディ・グローブは

 

マネージャーの最も重要な責任は、

部下から最高の業績を引き出すことである

 

と本書の中でも書いている。

 

ではどのようにして

業績を引き出す事ができるのか。

 

もちろん、

「この方法を取ればどんなメンバーも結果を出せる」

なんて、魔法のような特効薬はありません^_^;

 

しかし、マネージャーの重要のシゴトの一つに

 

意思決定があります。

 

チームが正しい方向へ進むために舵をとったり

 

不要なシゴト、必要なシゴトを見極めて

メンバーへ与えたりなど

 

常に、メンバーのコンパスのような存在である必要があります。

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そのためにも

日々の情報収集は欠かせません。

 

アンディー・グローブが繰り返し伝えているのはこの部分

 

情報収集です。

 

シゴトの大部分が情報収集

部下からの報告

プロジェクトの進捗状況

他者の業績

マスコミの対応

トレンドのチェック

など、

 

これらのチームに役立つ情報を常にインプットし続ける必要があります

 

こうした情報を集め、理解する事が

 

正しい、意思決定へと繋がります。

 

情報量が多い=比較できる

 

つまり、判断する基準がしっかりと作れます。

 

なので、様々な場所から情報を集め続ける事が

マネージャーの重要なシゴトとなります。

 

発信する(アウトプット)

そして集めた情報は、インプットして終わらせるのではなく

 

しっかりと、チーム、部下、プロジェクトのメンバーへ向けて

 

アウトプットしていく必要があります。

 

マネージャーとして、情報を集めるだけでなく

 

情報を、チームの提供する立場としても

重要なポジションである必要があります。

 

そして

 

ただ、外で得た情報を伝えるだけでなく

 

自身の目標や、ビジョン

考えや哲学を共有する事で

 

チームのメンバーは、さらに

どのようにシゴトを進めることが

 

自分のチーム、そして

マネージャー(リーダー)にとって

 

最も望ましいかを理解する事ができます。

 

結果として、同じ方向に同じ熱量で進むことができるため

 

業績の向上に繋がりやすくなります!

 

 

ここでは、この本の

ほんの一部について紹介しています。

 

マネージャーとして

自身のチームを成長させたい方

 

将来、マネージャーとして、経営者として

素晴らしいチームマネジメントを進めたいかたは

 

読んでおくべき1冊です!